EXECUTIVE SEARCH CONSULTANTS @ LISBOA
EXECUTIVE SEARCH > METODOLOGIA
— Briefing —
Reunião agendada na sequência da consulta realizada pela empresa cliente, com os seguintes objectivos:
- Recolher informação relevante sobre a empresa cliente;
- Compreender as exigências funcionais da posição em aberto, bem como as perspectivas de desenvolvimento de carreira a médio/longo prazo a que o seu futuro titular poderá aspirar na sequência de um vínculo estável e duradouro com a empresa;
- Aconselhar sobre remuneração, caso seja necessário;
- Propor ao cliente uma estratégia de research adequada ao perfil a recrutar, integrar sugestões do cliente e detectar a existência de potenciais empresas-alvo que, por diversas razões, não deverão ser pesquisadas;
- Definir com exactidão qual a informação a transmitir aos candidatos em cada fase do processo;
- Informar o cliente sobre as diversas fases do trabalho e sobre direitos e obrigações de ambas as partes durante a realização do mesmo.
— Research —
Uma vez formalizados pela Shortlist e aceites pelo cliente os termos contratuais do serviço a prestar, inicia-se a fase de Research, ou seja, a implementação da estratégia de pesquisa acordada com o cliente. Esta fase é sempre complementada com uma pesquisa na Base de Dados da Shortlist e com o estabelecimento de contactos com potenciais fontes de referências (Sourcing). Pode ainda, em casos específicos, ser complementada com a divulgação pública da oportunidade mediante anúncio na imprensa. Na fase de Research são pesquisados, de uma forma sistemática, um ou mais sectores ou ramos de actividade, procurando identificar, nas empresas que os compõem, os profissionais que nelas colaboram e que detêm as competências nucleares requeridas para a posição em aberto. No final, é estabelecido um contacto intercalar com o cliente informando sobre os resultados obtidos e, caso tenham sido detectadas dificuldades, o consultor propõe linhas de acção alternativas.
— Feedback —
Após a fase de Research, é estabelecido um contacto intercalar com o cliente informando sobre os resultados obtidos e, caso tenham sido detectadas dificuldades, o consultor propõe linhas de acção alternativas.
— 1.ª Entrevista —
Conduzida por um consultor sénior com formação superior em Psicologia e com experiência relevante na realização de trabalhos semelhantes. Acolhimento, apresentação da oportunidade e das fases do processo, balanço da carreira de cada candidato, aferição da sua motivação para a posição em aberto e levantamento do seu actual pacote salarial.
— Longlist —
Apresentação, à empresa cliente, de informação autorizada sobre os dados curriculares dos candidatos entrevistados. Esta fase tem como objectivo realizar com o cliente um balanço do trabalho e decidir sobre os candidatos finalistas, que serão convidados para uma segunda entrevista.
— 2.º Entrevista —
Destinada a complementar e a consolidar a informação recolhida na fase anterior e a realizar um aprofundamento de dados biográficos, potenciador de uma avaliação psicológica preditiva. Em alguns casos, sobretudo quando os candidatos não apresentam ainda uma evidente senioridade, esta fase poderá incluir a realização de testes de avaliação cognitiva e/ou de personalidade, mediante prévia autorização dos mesmos.
— Shortlist —
Apresentação de uma shortlist composta por quatro relatórios individuais para cada posição. Os relatórios da Shortlist são sempre elaborados por Consultores com formação superior e pós-graduada em Psicologia, potenciadora de uma avaliação psicológica aprofundada e preditiva de cada candidato. Através de cada relatório individual a empresa cliente tem acesso, de forma coerente e integrada, à informação obtida sobre cada candidato durante o processo.
— Entrevistas Com Cliente —
Marcação de entrevistas finais na empresa cliente. A presença do consultor nestas reuniões - que é sempre opção do cliente - é aconselhável, porque o cliente beneficia de uma relação consultiva de proximidade. A experiência do consultor poderá ajudar, através de intervenções pontuais, a maximizar a informação de ambas as partes durante o encontro. Por outro lado, o cliente beneficia com o esclarecimento imediato de potenciais dúvidas sobre o perfil do candidato, bem como de uma análise comparativa entre os diversos candidatos, aspectos facilitadores da tomada de decisão.
— Negociação e Contratação —
Apoio durante o processo negocial e verificação, junto do candidato, se ele dispõe de um quadro de informação suficientemente completo e integrado para a tomada de decisão.
— Integração e Follow-Up —
Acompanhamento da integração do candidato e follow-up durante um período de tempo considerado razoável, avaliando a preditividade do trabalho de consultoria realizado.
— Conclusão —
Após a contratação, é fornecida informação adequada a todos os candidatos contactados no âmbito do processo e agradecida a sua participação no mesmo.
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